产品创新由不确定性到确定性，解决的是产品的终极价值；销售模式由不确定性到确定性，解决的是020架构设计，包含CRM系统、线上的销售入口、线下的销售入口，是一个复杂的系统；人才与文化的提升，通过架构人才的成长体系，让作为经营主体的员工获得成长；品牌的沟通，让人们认识到产品的价值以及这个组织的社会机制，包括资金、资源、人才和思想。

（一）、创新产品试错：创新“种子”。

假设的商业模式下，创新产品试错是关键动作，一个创新产品必须投向市场接受最残酷的考验，即产品本身的可存在性。试错创新是“种子”，即创新的基因。基于“必需”创新而非“想要”创新，是持续保持创新生命力的关键。

（二）、风险项目管理：1S3P 。

1S3P：strategy(策略）、 people（关键人）、 process（流程）、 project（项目）。

当在组织内部发现创新种子，即某个具有创新的想法时，可将具有创新想法的关键人提出来，由其单独建立流程，负责种子项目的创新性实践。当种子投入市场测试成功，则将其流程复制到大的体系中，进行组织的变革和人才的二次提升，是较为稳妥的做法。

团队搭建：

1、媒介传播部：公关、新媒体、CRM、促销传播、精准营销。

2、品牌（战略）规划部：产品、品牌、调研、工业设计、平面设计。

可以借鉴这种团队组织。团队，要具备初步打仗的“阵势”，需要细化的创新能力、设计能力，一旦具备，将是一个可以拿到市场上打仗的市场团队。

（三）、风险项目评估：“家长心态”与“近视”。

风险项目进行到一定程度将进行评估，和常规项目不同的是，风险项目不能以财务指标为评价标准，否则将扼杀美好的创意和潜在项目，而要确证创新产品的体验与用户接受度。

风险项目的微创新一旦实施成功，将在全组织内推广，并由此而配套全部的资源和组织文化体系的变革，包括含新的流程、新的职责和新的人员的进入，是决定一个创新的风险项目能否持续的关键。

（四）、核心竞争力养成与战略机会。

风险项目的微创意和试错评估成功后，将形成新的核心竞争力。

基于风险的战略管理，其目的不仅是平稳过度不确定性的时期，还得在风险项目管理的时候积累核心竞争力，进而带来确定性的战略机会。

（五）、新商业模式形成。

新战略机会一旦形成，组织将进入以机会为主导的平稳发展阶段，进而构建完整的商业模式，并重新部署人力资源、组织机构，形成新的商业模式的组织管理流程，搭建新的资源体系，基于商业模式重点挖掘产品的盈利模式，由粗放式经营变为精细化经营。

（六）、新商业模式的5P战略评估。

5P模型：计划（plan)、计策（ploy)、模式（pattern)、定位（position)、观念（perspective)。

5P模型，既可以使用在风险战略管理中，也可以使用在常规的战略管理中。不同之处在于，风险战略管理中的计划为风险性项目计划，传统战略管理则是扩张性项目计划。

1、战略观念架构：愿景、使命和价值观。

2、风险战略计划形成。

3、战略定位形成。

4、战略计策的实施。

5、战略模式的形成。

5P战略模型对于评估一个商业模式是否成为新的战略有着重要的意义。如果一个模式假设形成，通过计划、计策、观念、定位、模式5个层面来验证，能够给出清晰的答案，那么这个模式基本上可以上升为机会战略，向下推进，否则就该停止。