类别:营销课堂 发布时间:2021-05-31 11:25:27 浏览: 次
不确定性将是主旋律,包括外部和内部,这就是风险,所以当前的组织战略就是风险战略。应对风险战略的策略就是“微创新”:机会战略。微创新一步确定一步,确定一步再微创新一步。
一、不确定的创新战略:试错与机会。
过去的企业,在制定战略的出发点是基于商业模式,即关注机会大于关注风险。之所以如此,是因为过去产品的创新较少,主要采用同质化的竞争战略。
在数据时代,产品创新是第一位的,就导致了风险的加大。所以管理者必须关注风险大于机会——确定产品成活的最大风险。
(一)、愿景与使命:梦想与路径。
组织愿景和组织创始人的梦想是息息相关,一个具有大格局、大胸怀的组织创始人的愿景具有更长远的效能。
确定组织愿景就是确定组织的终极价值,这个价值必须符合人类发展趋势。
确定组织使命就是选择路径,这个路径必须具有科学性、可被实施。
(二)、不确定性下的“试错”微创新:摸着石头比过河过瘾。
战略风险的来源和构成由四个部分组成:运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。
现在的组织经营,更多的风险来源于管理思维和外部环境的变化,内部运营面临各种新的思维变革、技能变革。
将不确定性和风险视为试错和微创新,在当前高度复杂的竞争环境中,可以有效地抵抗风险,是一条合理的战略出路。
(三)、假设的商业模式:“自然长成”与二次架构。
商业模式就好比是一颗自然生长的树,在树长成期望的大树之前,期望的树就是假设,即所有的商业模式都是被总结出来的。
假设的商业模式由三个部分组成:基于果实(产品)的盈利模式;基于主干(组织)的价值系统;基于根须(资源、资金)的资源系统。
从产品的创新到组织的创新到资源体系的创新,都是不确定性向确定性的转化,这个过程就是一个商业模式自然成长的过程。